아직 만나지 못한 친구에게 보내는 편지 (23)

 당신에게는 지금, 야단쳐주는 사람이 있습니까? 그렇다면 당신은 참으로 행복한 사람입니다.
예전에 회사에 다닐 때, 어느날 내 책상 위에 절반으로 접힌 메모지가 테이프로 붙어 있었습니다. 메모지에는 선배의 자그마한 글자가 빼곡히 채워져 있었습니다. 선배는 "나는 엄청난 충격을 받았네."하는 말로 시작하고 있었습니다. 그 순간, 나는 무엇에 대해서 야단치고 있는지 온몸으로 깨달았습니다. 그 당시 어떤 CM을 맡고 있었는데, 그 CM의 광고주는 유달리 변덕이 심한 사람이어서, 나는 완전히 의욕을 잃고 좌절에 빠져 있었습니다. 그래서 바쁘다는 핑계로 단편적인 아이디어만 제출할 뿐, 구체적으로 완성시키지 못한 것이었습니다.
"CM 기획자는 아무리 시시한 기획이라도 일단 완성시켜야 하네."
선배의 충고는 이 말로 끝을 맺었습니다. 재미있고 통통 튀는 아이디어도 좋지만 '시시해도 좋으니까 자신이 생각해낸 기획을 완성시켜라'하는 취지의 말이었지요. 그때, 그 선배는 동일한 샴푸의 기획안을 5년 동안이나 맡고 있었습니다. 우리 회사에는 매주 자신이 맡고 있는 광고를 프레젠테이션해야 하는데, 일주일에 10개의 기획안을 제출한다고 하면, 5년이면 '10개×52주×5년=2,600개'입니다. 그것을 3사람이 한다고 하면 '2,600 ×3명 = 7,800개'가 되는 것입니다. 그래도 광고주에게서는 아직 'OK 사인'이 나지 않습니다. 그러면 지긋지긋한 것이 당연하지 않을까요? 아무리 좋은 기획을 생각했다 하더라도, 이미 기획회의에서 10번 이상 나온 아이디어뿐이었습니다. 그래도 CM 기획자는 완성된 기획을 만들지 않으면 안 됩니다.
이러한 방식은 분명히 잘못되어 있습니다. 그러나 그것을 판단하는 것은 팀장의 일이지, 팀원의 일이 아닙니다. 다시말해, 팀원은 일의 방법이 잘못되었느냐 잘못되지 않았느냐 하는 것을 따질 수 없다는 뜻입니다. 회사의 구성원이 된 이상, 일단 위에서 잘못된 판단을 내리더라도 팀원은 자신에게 주어진 일을 하지 않으면 안 됩니다. 아무리 시시한 일이라고 하더라도, 나름대로의 기획안을 내는 것이 프로이기 때문이지요. 돌이켜 생각해보자, 선배에게 '기획이 시시하다'는 야단을 맞은 적은 한 번도 없습니다. 모두 "기획이 완성되지 않고 어중간하다."하고 야단을 맞은 것입니다. 물론 그 일의 방법은 잘못되어 있습니다.
그러나 그 덕분에, 자신이 팀장이 되었을 때는 잘못된 방법을 수정할 수 있지 않을까요? 어느날, 선배의 책상 위에도 절반으로 접힌 종이가 테이프로 붙어 있었습니다. 상사가 선배를 야단치는 메모지였습니다. 선배도 언제나 상사에게 야단맞고 있었던 것입니다. 그렇다고 해서 선배를 무시하려고 하면 안 됩니다. 자신에게 준 메모지를 보고 선배의 혹독한 지적을 순순히 받아들이는 사람만이 성공할 수 있으니까요.
아직 만나지 못한 친구여! 당신에게는 지금 혹독하게 야단쳐주는 사람이 있습니까? 그렇다면 이 세상에 당신처럼 행복한 사람이 또 어디 있을까요?

이 세상에 야단쳐주는 사람이 있는 것보다 더 행복한 일이 어디 있을까요?
아무리 시시한 기획이라도 일단 완성시켜보는 것이 어떨까요?

Figaro (2000년 12월호)